Conduite et accompagnement du changement

Pourquoi mettre en place la Conduite et l’Accompagnement au changement en entreprise ?

Dans un contexte de transformation digitale des entreprises, la conduite de changement vise à apporter plus d’agilité comportementale. La conduite du changement est primordiale quel que soit votre projet de changement et ne doit pas être négligée : progiciel SAP, processus métiers, organisationnels. ViaAduc intervient dès la naissance de votre projet pour identifier les besoins, les freins et leviers à activer pour réussir votre projet : étude d’impact, stratégie de formation et de communication etc.

Le plan d’accompagnement du changement permet la mise en œuvre de plusieurs actions : ingénierie de formation, documentation, modalités de formation des collaborateurs (présentiel, à distance, blended-learning, digital learning), réalisation des supports de communication, organisation d’événements, etc.

Créer une relation de confiance avec vos collaborateurs

La conduite de changement ne doit pas être sous-estimée, car elle vise à changer les comportements des employés et de l’ensemble de l’organisation. La résistance au changement est l’un des obstacles majeurs qui doivent être surmontés pour garantir le succès d’un projet de transformation. Les employés peuvent ressentir de l’anxiété, de l’incertitude et de la confusion face aux changements qui affectent leur travail et leur environnement professionnel. La conduite et l’accompagnement au changement sont conçus pour atténuer ces inquiétudes et pour créer un environnement de travail plus collaboratif, innovant et agile.

Une culture d’entreprise et un engagement des employés renforcés

Les autres atouts de l’accompagnement au changement c’est qu’ils permettent également d’améliorer la culture d’entreprise et de renforcer l’engagement des employés. Lorsque les employés comprennent les raisons et les bénéfices des changements, ils sont plus susceptibles de soutenir le projet et d’y adhérer. 

Les projets de transformation réussis permettent souvent aux entreprises d’améliorer leur efficacité opérationnelle, de réduire les coûts et d’augmenter leur rentabilité. De plus, la culture d’entreprise est consolidée lorsque les employés travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun, ce qui améliore la productivité, la collaboration et la satisfaction au travail.

Ainsi, la conduite et l’accompagnement au changement sont aussi nécessaires pour assurer la réussite d’un projet d’innovation. Les projets d’innovation ont souvent des impacts importants sur les processus, les produits et les services de l’entreprise, et nécessitent donc une conduite de changement et un accompagnement appropriés pour s’assurer que les employés sont prêts à faire face aux changements et qu’ils adhèrent à la nouvelle vision de l’entreprise.

Les services de conduite et d’accompagnement au changement proposés par ViaAduc peuvent aider les entreprises à surmonter ces obstacles et à réussir leur transformation en créant une culture d’entreprise plus agile, collaborative et innovante. Finalement, les entreprises qui s’adaptent rapidement aux changements du marché sont mieux préparées pour réussir à long terme et pour rester compétitives sur le marché.

Pourquoi faire confiance à ViaAduc pour vos projets d’accompagnement au changement ?

De nombreuses entreprises peinent à mettre en place les actions indispensables pour l’accompagnement du changement. Concevoir des solutions adaptées en termes de formation, de communication, d’assistance est un véritable métier et nécessite l’expertise de spécialistes pour accompagner efficacement les équipes. ViaAduc se consacre à cette mission depuis plus de 15 ans et a développé au fil des années son expertise dans le domaine de la conduite du changement et de l’accompagnement du changement. Nous concevons des supports de formation diversifiés, des actions de communication ciblées et des solutions sur mesure d’assistance et de support aux équipes qui s’adaptent aux publics et aux besoins de votre entreprise. Parmi les domaines qui nécessitent le plus souvent un accompagnement des collaborateurs figurent l’adoption par l’entreprise de nouveaux logiciels, mais aussi les évolutions digitales, les nouvelles règles légales, les nouvelles normes ou encore les méthodes de travail innovantes. Nos experts de l’ingénierie formative développent des solutions de digital learning ou conçoivent pour les entreprises des parcours d’intégration, pour faciliter l’onboarding des nouveaux collaborateurs ou la formation des équipes. 

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