En tant que spécialiste de la formation personnalisée à haute valeur ajoutée pour les entreprises et les acteurs institutionnels, ViaAduc vous dévoile les 6 axes à suivre pour réussir la montée en compétences de vos collaborateurs.
En tant que spécialiste de la formation à distance, ViaAduc vous présente les bonnes pratiques à mettre en place pour réussir ce projet. Comme vous allez le voir, bien que cela puisse paraître de prime abord complexe et lourd, le dispositif de formation professionnelle peut être très simple à déployer pour peu que l’on soit bien accompagné.
En tant que spécialiste de la formation à distance, ViaAduc vous présente les bonnes pratiques à mettre en place pour réussir ce projet. Comme vous allez le voir, bien que cela puisse paraître de prime abord complexe et lourd, le dispositif de formation professionnelle peut être très simple à déployer pour peu que l’on soit bien accompagné.
En tant que spécialiste de la formation à distance, ViaAduc vous présente les bonnes pratiques à mettre en place pour réussir ce projet. Comme vous allez le voir, bien que cela puisse paraître de prime abord complexe et lourd, le dispositif de formation professionnelle peut être très simple à déployer pour peu que l’on soit bien accompagné.
L’implémentation d’un nouveau système ERP implique de nombreux changements au sein d’une entreprise. Pour que les changements soient plus facilement adoptés et que la transition se fasse sans heurts, une formation ERP devrait être mise en place rapidement. Mais comment la concevoir de manière à rendre le processus d’implémentation du nouveau système et son adoption par les collaborateurs aussi rapide et fluide que possible ? Voici nos conseils.
Initier un changement fondamental dans une entreprise représente un véritable défi. Mais les changements ciblés, impulsés par la hiérarchie, sont parfois difficiles à mettre en place. Pourquoi mettre en place un accompagnement au changement ? Et quelles sont les étapes à suivre pour réussir sa transition ? Voici nos conseils.
L’utilisation croissante des ressources informatiques, associée à la digitalisation accrue des processus, constitue une nécessité pour les entreprises d’aujourd’hui. Mais la transformation numérique n’est pas la panacée, et c’est pourquoi la notion de Green IT gagne du terrain. La digitalisation des processus entraîne en effet une hausse considérable de la consommation d’énergie, sans compter l’impact environnemental lié à l’obsolescence rapide des équipements. Mais qu’est-ce que le Green IT ou informatique durable ? Quelle est la place de la législation dans ce contexte et et comment les entreprises peuvent-elles se former en prévision des prochaines échéances ?
Ces dix dernières années ont vu l’accélération du phénomène de transformation digitale des entreprises. Un besoin de changement auquel votre entreprise se trouve peut-être confronté désormais. Comment l’analyser, et quels sont les outils numériques à votre disposition pour faciliter le changement auprès de tous vos collaborateurs ?
Alors que le télétravail s’est largement imposé durant la pandémie, l’intégration d’un nouveau salarié s’est souvent faite en ligne. Contre toute attente, le digital onboarding semble avoir fait ses preuves. Les entreprises ont su mettre en place les procédures nécessaires à l’intégration numérique, dans le cadre du télétravail. Aujourd’hui, même si les collaborateurs partagent généralement leur temps entre travail à distance et travail au bureau, la tendance consiste à conserver les principaux avantages du digital onboarding.
Le SAP S/4HANA, nouvel ERP de l’éditeur SAP, est souvent désigné comme la solution susceptible d’apporter le meilleur avantage compétitif en matière de système d’information. Pourtant, de nombreux dirigeants peinent à définir ses avantages, ou encore son évolution par rapport à la solution SAP précédente. Nous vous donnons toutes les clés pour comprendre ce nouvel ERP et ses bénéfices, et pour adopter rapidement cette solution.